Pendek kata metode ini mencoba mengumpulkan masukan dari berbagai narasumber di lingkungan kerja karyawan. Faktor pendukung maupun penghambat metode penilaian kinerja 360 degree feedback lebih dominan muncul dari internal perusahaan.
Evaluasi 360 Degree Rev
Contoh form penilaian kinerja 360 derajat. Metode metode penilaian kinerja metode penilaian umpan balik 360 derajat. Ber bed a dengan penilaian kinerja konvensional yang hanya membutuhkandua penilai dan satu formulir metode ini mempersyaratkan adanya beberapa penilai dengan sejumlah formulir. Dengan segala kelemahannya seperti bias pada selera dan ukuran atasan saja maka kini banyak dikembangkan model 360 derajat. Sistem penilaian kinerja dengan metode 360 derajat banyak digunakan di perusahaan luar negeri. Unit yang akan memberikan penilaian. Laporan industri negara bagian 1999 dari american societyfor training and development astd meninjau kembali praktik pelatihan lebih dari 750 perusahaan.
Penilaian kinerja karyawan di suatu perusahaan pada mulanya dilakukan oleh atasan langsung dan tak langsung. Penilaian kinerja dgn metode 360 derajat. Kriteria penilaian berdasarkan core soft competence perusahaan merupakan indikator dalam penilaian. Menurut wikipedia dalam manajemen sumberdaya manusia atau psikologi organisasi dan industri penilaian kinerja karyawan dengan umpan balik 360 derajat. Untuk pimpinan personalia rekan sekerja meliputi kepala bagian mediskeperawatan penunjang medis dan non medik. Dalam metode ini orang orang di sekitar karyawan yang dinilai bisa memberikan nilai termasuk manajer senior karyawan itu sendiri.
Konsekuensinya untuk menerapkanpenilaian 360 derajat diperlukan lebih banyak waktu dan kertas. Penilaian 360 derajat adalah salah satu teknik evaluasi kinerja karyawan dengan berdasarkan umpan balik feed back yang diberikan oleh karyawan terhadap perusahaanhal ini menunjukkan bahwa penilaian ini cukup adil dan tidak ada pihak yang diberi kelonggaran dalam penilaian. Meliputi masukan evaluasi dari banyak level dalam perusahaan sebagaimana pula dari sumber sumber eksternal. Serta tujuan dilakukannya penilaian ini sebagai masukan dalam penilaian akhir kinerja perusahaan. 360 derajat penilaian kinerja yang melibatkan rekan kerja atasan bawahan dan diri sendiri sebagai penilai. 55 perusahaan yang digambarkan oleh astd sebagai perusahaan terbaik dalam pendekatan pelatihan mereka sangat bergantung pada umpan balik.
Berbeda dengan penilaian konvensional metode penilaian 360 0 mengusung mekanisme dimana kinerja seorang karyawan dinilai berdasarkan umpan balik dari setiap orang yang memiliki hubungan kerja dengannya atasan rekan kerja mitra anak buah pelanggan. Subjek penelitian berjumlah 26 orang mahasiswa di salah satu perguruan tinggi di yogyakarta yang dibagi secara acak menjadi 2 kelompok yaitu kelompok eksperimen dan kelompok kontrol. 9 pengisian questioner melalui input data penilaian kinerja di intranet blog rumah sakit pada menu penilaian kinerja.
Gallery of Contoh Form Penilaian Kinerja 360 Derajat
